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• 一、采购项目名称：日照市东港区人民法院物业管理项目 二、采购项目编号：WT-DGCG2017-191 三、首次公告日期：2017年07月20日 四、投标截止日期：2017年08月02日 五、变更内容： 原评分标准为： 综合评分法细则 评审项目分数评审要素商务标26分磋商报价20满足磋商文件要求且磋商价格最低的磋商报价为评标基准价，其价格分为满分（20分）。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分＝（评标基准价／磋商报价）×20。若磋商报价超出财政预算的，作为无效投标处理。同类项目业绩61.供应商每具有一个同类项目业绩（同类项目业绩是指自2015年1月1日以来已完成的或正在服务的非住宅类的办公楼、写字楼、综合办公楼等物业管理服务，并且单项物业合同金额20万元/年以上的合同业绩，以合同签订时间为准）的得1分，最高得3分。2.自2012年1月1日以来，供应商具有连续服务3年且年均服务费用高于20万的非住宅类的办公楼、写字楼、综合办公楼等物业管理服务同类业绩得3分，如多个合同，合同服务期限需要连续衔接。同一项目业绩不累计计分，本项计分以合同原件为准，没有或不能按上述要求提供材料的不得分。技术标74分项目服务管理整体方案211.项目服务整体规划方案、整体管理方案完整规范合理性、服务管理目标、保障措施齐全有力性，得4.2-7分，由评委酌情打分；2.物业管理机构设立方案科学合理性，得 4.2-7分，由评委酌情打分；3.工作流程、规章制度、质量安全保证措施、质量管理、质量标准描述准确，有针对性、有效可行，得4.2-7 分，由评委酌情打分。具体服务管理方案201.对具体服务内容、服务响应完时间、工作标准、服务目标有深入表述，保障措施科学完善可行，得 4.2-7分，由评委酌情打分；2.针对本项目的重点、难点有先进、合理化的建议，得 3.6-6分，由评委酌情打分；3.针对本项目的特点提出针对性的管理措施及服务措施，得4.2-7分，由评委酌情打分。人员配备与培训管理181.驻场经理及整体服务人员的配备数量、质量情况，得3.6-6分，由评委酌情打分；2.各项目、各区域工作人员的配备情况、配备方案切实可行，得3.6-6分，由评委酌情打分；3.服务人员的资质、技能水平培训计划、考核奖惩体系完善可行，流程科学合理，得3.6-6分，由评委酌情打分。制度和档案的建立与管理施5根据供应商管理机构的健全性、规章制度的完善性、岗位职责划分的明确合理性、档案建立归档的合理规范性、档案管理制度的完善性，得3-5分，由评委酌情打分。应急事件的处理预案5根据供应商应对突发事件的应急处理方案、保障措施及细则，以及迎查任务的调度安排组织措施，得3-5分，由评委酌情打分。物资装备配备3根据本项目特点配备的物资装备的数量质量情况，得1.8-3分，由评委酌情打分。投标文件制作质量2根据供应商投标文件的制作质量，内容是否完整规范、表达是否清晰明确、图文并茂及装订情况等，得1-2分，由评委酌情打分。   现变更为：                                 综合评分法细则 评审项目分数评审要素商务标26分磋商报价20满足磋商文件要求且磋商价格最低的磋商报价为评标基准价，其价格分为满分（20分）。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分＝（评标基准价／磋商报价）×20。若磋商报价超出财政预算的，作为无效投标处理。同类项目业绩63.供应商每具有一个同类项目业绩（同类项目业绩是指自2015年1月1日以来已完成的或正在服务的非住宅类的办公楼、写字楼、综合办公楼等物业管理服务，并且单项物业合同金额20万元/年以上的合同业绩，以合同签订时间为准）的得1分，最高得3分。4.自2012年1月1日以来，供应商具有连续服务3年（含）及其以上的非住宅类的办公楼、写字楼、综合办公楼等物业管理服务同类业绩得3分，如多个合同，合同服务期限需要连续衔接。同一项目业绩不累计计分，本项计分以合同原件及合同甲方出具的证明原件（证明须体现甲乙双方完整单位名称、服务期限、甲方负责人姓名、办公电话、个人电话，并由甲方单位盖章）为准，没有或不能按上述要求提供材料的不得分。技术标74分项目服务管理整体方案211.项目服务整体规划方案、整体管理方案完整规范合理性、服务管理目标、保障措施齐全有力性，得4.2-7分，由评委酌情打分；2.物业管理机构设立方案科学合理性，得 4.2-7分，由评委酌情打分；3.工作流程、规章制度、质量安全保证措施、质量管理、质量标准描述准确，有针对性、有效可行，得4.2-7 分，由评委酌情打分。具体服务管理方案201.对具体服务内容、服务响应完时间、工作标准、服务目标有深入表述，保障措施科学完善可行，得 4.2-7分，由评委酌情打分；2.针对本项目的重点、难点有先进、合理化的建议，得 3.6-6分，由评委酌情打分；3.针对本项目的特点提出针对性的管理措施及服务措施，得4.2-7分，由评委酌情打分。人员配备与培训管理181.驻场经理及整体服务人员的配备数量、质量情况，得3.6-6分，由评委酌情打分；2.各项目、各区域工作人员的配备情况、配备方案切实可行，得3.6-6分，由评委酌情打分；3.服务人员的资质、技能水平培训计划、考核奖惩体系完善可行，流程科学合理，得3.6-6分，由评委酌情打分。制度和档案的建立与管理施5根据供应商管理机构的健全性、规章制度的完善性、岗位职责划分的明确合理性、档案建立归档的合理规范性、档案管理制度的完善性，得3-5分，由评委酌情打分。应急事件的处理预案5根据供应商应对突发事件的应急处理方案、保障措施及细则，以及迎查任务的调度安排组织措施，得3-5分，由评委酌情打分。物资装备配备3根据本项目特点配备的物资装备的数量质量情况，得1.8-3分，由评委酌情打分。投标文件制作质量2根据供应商投标文件的制作质量，内容是否完整规范、表达是否清晰明确、图文并茂及装订情况等，得1-2分，由评委酌情打分。   六、联系方式 1.采购人：日照市东港区人民法院 地   址：日照市济南路239号 联系人：金新美 联系方式：0633-8179226 2.采购代理机构：济南市建设监理有限公司 地址：日照市烟台路201号 联系人：孙艳艳、闫凤娟 联系方式：0633-8612786